Pour être capable de produire des résultats exceptionnels, une bonne stratégie doit pouvoir s’appuyer sur un modèle organisationnel dont les piliers peuvent se résumer en trois mots : cohérence, expertise, implication. Dans notre approche d’organisation des entreprises nous travaillons avec le client pour arriver, étape par étape, à ce résultat.
Notre premier objectif est d’aligner correctement l’entreprise et sa stratégie d’affaires. Nos clients, des décideurs de haut niveau, apprécient notre démarche systématique en matière d’évaluation et d’architecture d’entreprise de même que notre expérience approfondie des modèles organisationnels qui existent dans diverses industries.
Le besoin - Quand une stratégie ne produit pas les résultats attendus, il y a beaucoup de chances que l’organisation ne soit pas dans le bon ordre de marche. Si elle est mal alignée par rapport à ses objectifs stratégiques, cela transparaîtra de différentes façons. Par exemple:
Une revue de la stratégie d’affaires de l’entreprise a fait ressortir le besoin de modifier son approche vis à vis de certains clients et de certains marchés;
L’organisation a de la difficulté à soutenir une croissance rapide et plusieurs de ses processus manifestent des faiblesses qui pourraient faire courir un risque à la production;
Plusieurs membres de la direction souhaiteraient recourir à l’out-sourcing pour améliorer la productivité;
On justifie un projet de fusion-acquisition par la possibilité de créer de nouvelles possibilités en fusionnant les meilleures composantes des deux entreprises.
Notre approche - Pour nous un design organisationnel cohérent n’est pas seulement une traduction des objectifs stratégiques que l’entreprise s’est donné; il est aussi celui auquel adhèrent pleinement les principaux détenteurs d’intérêt.
C’est pour cela que notre approche du design organisationnel inclut une analyse rigoureuse des capacités stratégiques, une réflexion créative sur l’alignement de tous les composants de l’organisation et une prise en compte des éléments « politiquement » sensibles. Pour y parvenir, nous développons une forte interaction entre nos équipes d’experts et les principaux responsables du management. En France, notre bureau a particulièrement développé l’évaluation des talents et le coaching de l’exécutif.
Notre démarche d’organisation de l’entreprise s’exerce principalement dans six domaines :
Transformation stratégique de l’organisation
Alignement fonctionnel de l’ensemble de l’organisation
Positionnement des services partagés
Design de la gouvernance
Transformation du processus de production et d’affaires
