Pour qu’une stratégie réussisse, il faut que le leadership de l’entreprise et sa culture soient en phase. Au fur et à mesure que le marché, les clients et les besoins financiers évoluent les organisations révisent leur stratégie, mais bien souvent elles n’interrogent pas la manière dont leur leadership et leur culture conviennent à ces nouvelles exigences. En outre, de nombreuses entreprises ou organisations font face à une pénurie de talents aux postes supérieurs de l’entreprise.
Notre pratique dans ce domaine a pour objectif d’aligner le leadership et la culture organisationnelle avec la stratégie d’affaires et de soutenir les équipes de direction dans l’acquisition des qualités qui font un bon leadership. Nos clients sont des membres de la haute direction ou des directeurs de ressources humaines qui apprécient notre expérience dans ce domaine.
Le besoin
Le changement crée souvent un déphasage entre les capacités managériales, la culture d’entreprise et les objectifs de performance qui ont été fixés. Cet écart peut se manifester de plusieurs façons:
L’entreprise manque du leadership qui lui faudrait pour atteindre ses objectifs de changement et ses objectifs d’affaires
Le plan stratégique n’est pas réalisé ou connaît des difficultés dans sa mise en œuvre
L’entreprise a des problèmes pour maintenir sa croissance et son niveau de performance
L’équipe de direction a le sentiment que la culture de l’entreprise fait obstacle à la réalisation des projets en cours
La haute direction ou la direction des RD voudraient renforcer les meilleurs éléments du personnel afin de pouvoir s’attaquer aux principaux défis de l’entreprise
Notre approche
Nous partons de la conviction que l’alignement entre le leadership, la culture d’entreprise et la stratégie est fondamental pour le succès de toute organisation. Le point de départ de notre travail dans ce domaine est une analyse de la stratégie de l’organisation, des opportunités et des contraintes qu’elle représente. Nous déterminons quels sont les problèmes qui concernent le leadership et nous nous aidons d’une analyse rigoureuse pour être sûrs que les dirigeants de l’entreprise agissent à partir de faits et non d’opinions. En même temps, nous savons être efficacement créatifs pour trouver les moyens qui permettront de réussir cet alignement.
Parmi les méthodes que nous utilisons :
Mobilisation des Top 20 jusqu’au Top 200
Amélioration des capacités de leadership chez les dirigeants
Renforcement de la cohésion de l’équipe dirigeante
Coaching individuel ou en groupes
Forums stratégiques
IME : Indice de Mobilisation de l’Entreprise, un outil mis au point par SECOR, et évaluation de la culture de l’organisation
L’IME
L’IME, Indice de Mobilisation de l’Entreprise, et notre Bilan culturel sont deux bons exemples de la «créativité efficace» que nous introduisons dans nos méthodologies. Lorsqu’une organisation considère qu’elle a un problème de mobilisation ou que des barrières liées à la culture d’entreprise nuisent à sa performance, SECOR peut conduire une analyse qui débouchera sur des outils d’amélioration.
Cela comprend une évaluation du niveau d’implication de l’employé par rapport aux objectifs de l’organisation; une évaluation de la culture d’entreprise et de son alignement avec la stratégie. Nous utilisons pour cela des outils d’enquête en ligne et des entretiens en face à face. Au vu des résultats, nous proposons des interventions pour ajuster la culture de l’entreprise à sa stratégie et pour renforcer la motivation des employés.
