Nos activités de veille stratégique et d’analytique ont pour objectif de fournir aux cadres des renseignements et des analyses factuels pour appuyer leur processus décisionnel.


Intelligence d’affaires :

Grâce à son expertise, SECOR aide les entreprises à élaborer des processus et à tirer profit de la technologie, afin de transformer les données opérationnelles en connaissances précises, opportunes et utiles qui appuient leurs décisions organisationnelles.
Nous pouvons aider les clients à chaque étape de la création et de la mise en œuvre d’un plan de développement d’intelligence d’affaires – de l’élaboration de ce plan à sa mise en œuvre et à la formation des utilisateurs.

Intelligence d’affaires
Nous aidons nos clients à établir un plan de développement de l’intelligence d’affaires avant que ceux-ci n’amorcent le choix de leur plateforme technologique.

Architecture d’information d’entreprise
Dans le cadre de l’étape de planification et d’adoption d’une nouvelle plateforme TI, nous aidons à définir les structures d’information et les processus nécessaires à la mise en œuvre du système.

Évaluation de la qualité des données
Nous évaluons la qualité de la saisie des données opérationnelles actuelles pour soutenir la préparation de rapports et nous aidons à la conversion et la transformation des données et à l’atténuation des difficultés d’interprétation.

Aide à la décision et création d’un cadre de déclaration
Nous aidons à définir les structures de rapports de gestion et le mappage des sources de données opérationnelles, à créer des mesures et des rapports qui introduisent les principaux facteurs du rendement, et à élaborer des écrans/tableaux pour offrir aux cadres et à la direction l’information dont ils ont besoin pour gérer leurs services.

Indicateurs de rendement clés et définition du tableau de bord
Nous aidons à définir des indicateurs de rendement clés, y compris un tableau de bord, qui sont harmonisés avec la mission et les buts du service.


Analytique :

SECOR possède l’expertise pour la réalisation d’analyses et la préparation de modèles adaptés et avancés pour aider à prendre des décisions stratégiques et tactiques fondées sur des données qui optimisent le rendement de leur entreprise.
Nous offrons différents outils et techniques – de l’analyse des processus et des données à la modélisation et à la simulation avancées. Selon les besoins opérationnels du client, nous pouvons réaliser une analyse unique pour aider à prendre une seule décision, ou concevoir des logiciels spécialisés que le client pourra utiliser pour prendre régulièrement des décisions.

Soutien analytique quantitatif pour les stratégies opérationnelles
Ces logiciels fournissent les informations quantitatives nécessaires pour appuyer le choix de scénarios de changement, et réduire le risque lié à de nouvelles stratégies opérationnelles.

Modélisation et simulation avancées
Nous concevons des outils de modélisation avancés d’optimisation et de simulation pour appuyer les processus décisionnels complexes à facettes multiples, comme la planification et l’ordonnancement à long terme.

Excellence opérationnelle
Nous évaluons les activités actuelles et déterminons les occasions d’amélioration des processus.

Analyse ponctuelle pour l’aide à la décision
Nous travaillons à faire des recommandations appuyées par une analyse axée de données, afin d’aider les clients à prendre des décisions organisationnelles éclairées et stratégiques.