• Analyse du contexte d'affaires de l'entreprise et des motifs, objectifs et attentes des actionnaires et de l'équipe de direction face à la transaction
• Élaboration d'une stratégie claire avec différents scénarios et options
• Production de la documentation requise pour réaliser la transaction (plan d'affaires, par exemple)
• Dans le cas d'une acquisition
  • Identification des cibles d'acquisition et évaluation en termes de « fit » (financier, culturel, opérationnel) et de risques
  • Approche préliminaire des cibles retenues et examen rigoureux « due diligence » avant de procéder à l'étape de clôture
• Dans le cas d'une vente (totale ou partielle)
  • Identification et évaluation rigoureuse des acheteurs ou investisseurs
• Accompagnement lors des négociations jusqu'à l'étape de clôture (au besoin)
• Planification de l'intégration des entreprises afin de clarifier la nouvelle structure, les rôles, les synergies, etc.